Стратегия на бизнес-сектора Бизнес единица без стратегия – това не е бизнес, а набор от активи, обременени от пасиви. Колкото повече нашия бизнес се намира под въздействието на външни фактори, които ние не сме в състояние да контролираме, и колкото по-малко предсказуем става за нас света, толкова по-старателно трябва да бъде изработена нашата стратегия. Днес, […]
Корпоративна стратегия и управление на инвестициите В какъвто и сектор и на каквито и да било пазари да се осъществяват операции, възможностите са винаги повече от ресурсите, които има на разположение мениджмънта. Липсата на стратегически фокус на корпорациите е един от най-значимите проблеми. Изборът на направление в бизнеса, от който следва да се откажеш в […]
Обучение по пестеливо производство Обучението играе важна роля. И то не необходимо само да може вашите служители да овладеят нови методи, но и за пропаганда на идеи, възпитание в нов стил на мислене, за подобряване на взаимодействието в кайзен-групата. >> Виж. Примерна програма по практически „Кайзен“ и LEAN технология >>Виж. Примерна програма на въвеждащ тренинг […]
Програма на входящо обучения по кайзен за ръководители Програмата се провежда под формата на открит семинар за мениджъри, производствените началници, директори и собственици на промишлени предприятия (независимо от размера на предприятието). Семинарът е базиран на съвременни методи на японския мениджмънт. Възможно ли е да се повиши ефективността на производството, без инвестиции, използвайки малки материални ресурси? […]
Програма на практическия тренинг по кайзен Цел: Усвоените инструменти от участниците в кайзен са приложими към реалните задачи на своята компания ( в реалната област на намеса: например, в избран участък). Допълнителни цели: Ангажиране на всеки участник, заинтересованост, насърчаване на предложения. Мотивиране на участниците за създаване на кайзен-група, т.е. водене на самостоятелна работа по усъвършенстване. […]
Кайзен-група, кайзен-екип Цел на програмите Ако искате вашата компания да има собствен „двигател на подобрения“ екипа е способен да: 1 Идентифицира проблеми и възможности за развитие. 2 Намира решения 3 Да въвлича в търсенето на решения другите, да организира сбор от предложения 4 Да довежда предложенията до приемане на решения и да ги доведе до […]
Внедряване на 5S – оптимизация на работното пространство Системата 5S се занимава както с рационализацията на работното място в производствените помещения, така и в офиса. 5 стъпки, или 5 правила на 5 S: 1 Сейър – „сортиране“ Разделяне на нещата на нужни и не нужни и избавяне от не нужните 2 Seitan – „спазване на […]
Кайзен-блиц Какво е кайзен-блиц? Кайзен-блиц е бърз и евтин начин да се направят промени, да се тества приложимостта на предложените методи и да се състави екип, на които можете да разчитате за подобряване на производството. Това е целенасочена работа на консултанта с група служители от вашата компания, фокусирана върху решението на конкретна задача за подобряване […]
