Длъжностните характеристики, такива, каквито трябва да бъдат Кога и защо са необходими длъжностните характеристики? За малкият бизнес ( компании до 20 човека) най-подходяща е простата форма на поръчване – това е разработка на длъжностни характеристики. Не винаги е ясно кой от персонала за какво отговаря? Служителите си прехвърлят един на друг отговорностите? Взаимодействието между подчинените […]
Управление на проблемни активи Като се има предвид настоящата ситуация на пазара, ние сме подготвили специална програма за работа с проблемните активи на финансовите институции и други клиенти. Програмата помага за бързо и ефективно решаване на проблеми, свързани с продажба на неосновни активи, преструктурирането и по-нататъшното управление. Като се има предвид високата динамика на промените […]
Ефективни сливания и поглъщания По време на криза броя на сделките по сливания и поглъщане рязко се увеличава, появяват се нови възможности за печеливши придобивания. И за двете страни търсенето на партньор за сделката за покупка / продажба на бизнеса в чужбина и в България е прекрасен шанс за решаване на проблема или реализиране на […]
Освобождаване на ресурси Кризата поставя собствениците в трудни условия. Възникналите проблеми с ликвидността и рентабилността принуждават някои предприемачи да решат въпроса за излизане от бизнеса. Понякога подобни решения са свързани с желанието да се реинвестират средства, понякога да се завърши проекта с максимално възможна полза в дадения момент. Често това е начин да се запазят […]
Промяна на бизнес-модела в условията на криза За кого: Собственици, генерални директори на компании с добри стратегически перспективи, но имащи затруднения с ликвидността в момента. Собственици на фирми, изпълнителни директори, които искат да минимизират загубите от кризата и да създадат основа за бъдещ растеж. Резултати от проекта Избор на стратегическа позиция в кризата на набор […]
Преструктуриране на оперативно ниво За кого: · Собственици, главни изпълнителни директори с добри стратегически перспективи, но имат затруднения с ликвидността в момента. · Собственици на фирми, изпълнителни директори, които искат да минимизират загубите от кризата и да се създаде основа за бъдещ растеж. Резултати от проекта · Краткосрочен и средно срочен план за оперативно реагиране […]
Анализ и обсъждане концепцията на университета Това е ключов етап от работата. Ние окончателно формираме визията за образователната структура. За целта е необходимо да се отговори на следните въпроси: Какви задачи ще реализира структурата? Какви цели ние сме готови да си поставим за следващата година? Какви резултати очкаваме? Защо имаме нужда от тях? Кой […]
Подготовка на специалистите на Корпоративният университет На този етап, нашата основна задача изберем и обучим служителите на отдела по обучения. Да комплектоваме персонала за отдела по обучения. Провеждане на обучение на обучителите по методически курсове и технологии на наставничеството. Да се изработи визията на работа на треньорите по провеждане на учебните курсове и практическото наставничество. […]
Разработка технологията на работа и методологията на Корпоративния университет На този етап, трябва да се създаде организационна, функционална и методическа база. За целта е необходимо: Формиране на система от цели и задачи на отдела за обучение. Формиране на организационна структура, щатно разписание, длъжностни задължение, фонд заплата за служителите в отдела за обучение. Формиране на профил […]
