Инструменти и помагала

Ситуационен анализ (или анализ на актуалните ситуации) всеки човек осъществява съзнателно или несъзнателно, но ежедневно – от ранно детство до дълбока старост. Без него не трябва да се прави дори и крачка…

Прочетете повече

Поощрението на работниците за добро изпълнение на работата е един от най-добрите начини да се съхрани тяхната мотивация и заинтересованост. Колкото и да е странно неизискващите никакви финансови разходи и форми за поощрение, такива като долуизброените, влизат числото на най-големите стимули за работника…

Прочетете повече

Колко често не се изпълняват от Вас и от Вашите сътрудници задачи поради липса на време?

• Колко време, часове, дни следва да се отдели за нов проект?
• Как да се изчисли времевия график?
• Къде да намерите “изплъзващото” се време?
• Как да организирате времето на служителите?

Времето лети все по-бързо и по-бързо…

Прочетете повече

Настоящата методика позволява да се определи склонността на човека към зависимости. Методиката включва теоретична част ,,Психологическа зависимост и Адиктивно поведение“, която съдържа необходимата информация за провеждане на задълбочено наблюдение и тестова част включващa …

Прочетете повече

Добре известно е, че най- честата причина за рязък спад в производството и продажбите на една фирма е влошаването на социално- психологическия климат в организацията като цяло или в отделните нейни подразделения. Често драматичните промен…

Прочетете повече

Питър Дракър смята, че 3 от 10 решения за наемане са погрешни. Причините са прости: при подбора е трудно да се прецени нивото на компетентност на специалиста, правилно да се определят приоритети в критериите за подбор…

Прочетете повече

Целта на е-помагалото е да даде на организаторите на корпоративни мероприятия възможност да проведат празник, който да сплоти екипа, да намали напрежението в колектива и да улесни протичането на вътрешнофирмената комуникация. Всяко корпоративно събитие трябва да работи за вашата фирма …

Прочетете повече

Методиката за оценка неблагонадеждността на персонала съдържа 30 фактора, наличието на всеки един от тях повишава неблагонадеждността на изпитвания. Списъкът на факторите и тяхната тежест са определени от експерти, но могат да бъдат променени в съответствие с особеностите на работа…

Прочетете повече

Методиката е предназначена за оценка нивото на развитие на групата въз основа анализ на социално-психологическото състояние и за прогнозиране успешната и дейност. По резултатите от запитването на всеки член на групата може да се съди за степента на нейната зрялост, която се базира на основните и състояния…

Прочетете повече

Проективното интервю е основано на построяване на въпросите по начин, който предлага на кандидата да оцени не себе си, а хората въобще или някого конкретно. В основата на този метод лежи предположението, че човек е склонен да проектира, т.е. да пренася своя личен жизнен опит и представи, върху интерпретацията/обяснението на  действията на другите хора, а също и измислени ситуации, персонажи и т.н.

Прочетете повече

Проективното интервю е основано на построяване на въпросите по начин, който предлага на кандидата да оцени не себе си, а хората въобще или някого конкретно. В основата на този метод лежи предположението, че човек е склонен да проектира, т.е. да пренася своя личен жизнен опит и представи, върху интерпретацията/обяснението на  действията на другите хора, а също и измислени ситуации, персонажи и т.н.

Прочетете повече

Този вид интервю се основава на изграждането на определени ситуации и казуси, като анкетираният трябва да опише модела на своето поведение, или решение на дадената ситуация. Предлагат се ситуации, близки до работните, или с алтернативен вариант на поведение. Задачата на специалиста в този случай се свежда до построяване на ситуация, която ще позволи да се провери именно това, което го интересува в този момент.

Прочетете повече

Метапрограмите  са вътрешни характеристики, начини на мислене на човек, на основата на които е изградена базата на неговото поведение. Познаването и възможността да се диагностицират метапрограмите на служителите дава възможност за постигане на взаимно разбиране възможно в най-кратък срок, да се създаде добре функциониращ екип, да се прогнозират особеностите на поведението на работника или служителя в съществуващия екип, неговата мотивацията. Всяка метапрограма има свои „маркери“ в речта и поведението.

Прочетете повече

Стресовото интервю се провежда в напрегната психологическа обстановка. Brainteaser Interview (дословно – „интервю, гъделичкащо мозъка“) е метод, който много обичат представителите на западните компании. Същността се състои в това, че кандидатът трябва да даде смислен отговор на сложен въпрос, или да реши логическа задача. Целта на този нестандартен метод е да се провери аналитичното мислене и творческите способности на кандидата. 

Прочетете повече