Промяна на бизнес-модела в условията на криза За кого: Собственици, генерални директори на компании с добри стратегически перспективи, но имащи затруднения с ликвидността в момента. Собственици на фирми, изпълнителни директори, които искат да минимизират загубите от кризата и да създадат основа за бъдещ растеж. Резултати от проекта Избор на стратегическа позиция в кризата на набор […]
Преструктуриране на оперативно ниво За кого: · Собственици, главни изпълнителни директори с добри стратегически перспективи, но имат затруднения с ликвидността в момента. · Собственици на фирми, изпълнителни директори, които искат да минимизират загубите от кризата и да се създаде основа за бъдещ растеж. Резултати от проекта · Краткосрочен и средно срочен план за оперативно реагиране […]
Анализ и обсъждане концепцията на университета Това е ключов етап от работата. Ние окончателно формираме визията за образователната структура. За целта е необходимо да се отговори на следните въпроси: Какви задачи ще реализира структурата? Какви цели ние сме готови да си поставим за следващата година? Какви резултати очкаваме? Защо имаме нужда от тях? Кой […]
Подготовка на специалистите на Корпоративният университет На този етап, нашата основна задача изберем и обучим служителите на отдела по обучения. Да комплектоваме персонала за отдела по обучения. Провеждане на обучение на обучителите по методически курсове и технологии на наставничеството. Да се изработи визията на работа на треньорите по провеждане на учебните курсове и практическото наставничество. […]
Разработка технологията на работа и методологията на Корпоративния университет На този етап, трябва да се създаде организационна, функционална и методическа база. За целта е необходимо: Формиране на система от цели и задачи на отдела за обучение. Формиране на организационна структура, щатно разписание, длъжностни задължение, фонд заплата за служителите в отдела за обучение. Формиране на профил […]
Анализ на текущата ситуация и потребностите на бизнеса На този етап е важно да се разбере на какво ниво на развитие на професионалната компетентност e действащия състав. Важно е също така да се направи оценка на настоящите финансови или числени критерии за резултатността на работниците и служителите при настоящите нива. Тези данни ще ви помогнат […]
Продуктов треньор Какво е това продуктов треньор и каква е основната му разлика от другите? Основната цел на работата на продуктовия треньор е да предаде на продавачите знанията за продаваемия продукт и да се убедят в усвояването на информация. За разлика от треньора по продажби, който повече е фокусиран на универсалните навици по комуникация, продуктовия […]
Технология за разработване и провеждане на тиймбилдинги Ефективно работещият екип е един от най-важните компоненти на успешеният бизнес. Ето защо тренингите по изграждане на екип стават все по-популярни днес. Но разработката и провеждането на такъв тренинг се различава сериозно от навиците на бизнес-тренинга ( продажби, преговори, управленски навици и др.), тъй като не се построяват […]
