Типове хора, строящи своята кариера в зависимост от личните особености В основата на типологията лежат три характеристики, които като правило влизат в списъка на критериите при оценката на перосонала. 1. Самооценка. Тя безусловно е важна, понеже отразява увереността на човека в своите професионални и лични сили, неговото самоуважение и адекватност на произхождащото. Оптимално реалната […]
Методи за подобряване параметрите на работата на служителите Мениджърите трябва постоянно да обмислят възможните способи за подобряване на работата и мотивацията на хората. Важна роля има и това, че даже не най-ефективните, а понякога и просто показателни проекти привличат всеобщото внимание (въпреки, че често и необосновани надежди), на въвлечените в проекта служители. Тук ще раглеждаме […]
Видове стимули на персонала Най-главното, което трябвада знаете е, че общи способи за мотивация на всички служители не съществуват. Някой ще повярва в баналните корпоративни лозунги за общата цел и чувството на съпричастност, а друг просто ще ви се изсмее в лицето и ще отиде да търси работа, където плащат повече. Това означава, че […]
Мотивация и локус на контрол. Негативна мотивация В икономическия речник „мотивация“ се определя като вид дейност имаща за цел да активизира хората работещи в организацията и да ги накара ефективно да се трудят върху изпълнението на поставената задача. Следователно позитивната материална мотивация това са различните видове парични поощрения. За добра работа могат да дадт […]
Съотношение на активността и ефективността на персонала Между силата на активността при изпълнението на задачите и ефективността на изпълнението и съществува връзка изобразена с графика във вид на обърнато „U“. На максималната ефективност съответства не максималната, а оптимална сила на активност, която не достига максимума, колкото са по-сложни и трудни задачите. По такъв начин за […]
17 способа да се повиши мотивацията на служителите Мотивацията действително много повишава базовата производителност на труда. Организациите, чиито служители работят добре, като цяло показват по-добри резултати, а промяната отношението на работниците към труда повишава печалбата на фирмата. Следните способи за качеството на работа на сътрудниците много добре работят на практика. 1.Признайте, че подчинените могат […]
Как да наемаме на работа? Отговорността за наемането на добри работници във вашия екип лежи изцяло на вас. Вие трябва да решите има ли съвместимост между кандидата, вашия екип и вас самите. Опит. На какво трябва да обърнете внимание: Сменил е много работни места. Повече от едно работно място за година-човек с такова минало […]
5 типични грешки при наемане на работа 1. Придаване на голямо значение на първото впечатление – в течение на първите 5 сек. се формира нашето впечатление за предметите и хората. Ако ни хареса кандидатът, то целият следващ час ние търсим доказателства, какъв в действителност професионалист е, умник и т.н., а ако не ни хареса ние активно […]
Правила при наемане на работа Правило 1. Всеки човек оставя следи. Прогнозираното поведение не се отличава от демонстрираното по-рано. Не си заслужава да се отвличате със задълбочено психолигическо тестиране на кандидата и не трябва да преувеличавате своите интелектуални възможности. Човекът, който получава повече от вас винаги ще ви заблуди, а който получава по-малко, не […]
