Тиймбилдинг – тренинг за изграждане и сплотяване на колектива

Еднодневен специализиран тренинг

Екипите могат да бъдат различни. И начините за тяхното създаване също могат да са различни. Екипът може да се формира стихийно и да работи на принципа  ,, така се получи ”, а може и целенасочено да се формира и тогава ще действа  „ както трябва” или по-добре. Тренингът ще  ви помогне да формирате високоефективен екип, както и да разкриете и усъвършенствате творческият потенциал  на  участниците.

Цел на тренинга:

Формиране на екип. Подбор на участниците.

Анализ на ефективността  от работата на екипа.

Разпределение на ролите в екипа.

Разпределение на пълномощията в екипа.

Сплотяване на екипа.

Резултат от участието в тренинга:

Участниците в тренинга ще могат :

Бързо да въвеждат новите сътрудници в ритъма на работата.

Да разпределят пълномощията  в екипа.

Да дадат добър старт на развитието на отношенията в екипа.

Да донесат до сътрудниците мисията и политиката на компанията.

Да намерят нови творчески способи на взаимодействие и решение на задачите.

Да подобрят външните отношения с клиентите  или да усъвършенстват продуктите или услугите на компанията.

Аудитория:

Собственици и управители на фирми, ръководители на отдели, водещи специалисти.

Програма на тренинга:

1. Игра-обсъждане „Какво е това екип” (работа в малки групи). Формулиране на понятието „Екип”.
2. Упражнение „Счупените квадрати” – диагностика на  нагласите за екипна работа (взаимодействие, индивидуални и общи цели, правилата на екипа).
3. Обсъждане „Целите на нашият екип”. Целта на играта – изработване в участниците на общо и еднакво разбиране за целите на екипа, съпоставяне на целите на всеки участник с целите на фирмата.
4. Груповите роли. Диагностична игра: „Корабокрушение”.Цел на играта – да се разкрие ролевото разпределение, обозначат  особеностите и възможните проблеми на деловото взаимодействие.
5. Комуникацията в екипа.

• Диагностика – игра за предаване на информацията.
• Предаване на информацията – правила за ефективна комуникация.
• Практическа отработка на навика – работа в малки групи.

6. Норми и правила на взаимодействие в екипа – формални и неформални.

Задача – наблюдение и фиксиране на груповите правила ( „нашата” група и „другата” група). Формулиране и анализ на съществуващите норми и правила. Работа в малки групи.

7. Делова игра: „10 Златни Правила на нашият екип”. Цел – съвместно изработване на ефективни норми на взаимодействие в екипа.

8. Взаимодействие при решаването на въпроси. Способи за вземане на екипни решения. „Мозъчна атака”. Модела „ Шестте мислещи шапки”

9. Отработка на навици в малки групи – решаване на творчески задачи’

10. Обратната връзка в работата на екипа – необходимости практическа реализация. Игра – упражнение „ Обратната връзка за моята работа”

11. Игра:   „Миналото, настоящето и бъдещето на нашият екип”. Цел – интеграция на придобитите знания и навици в общият контекст от работата на фирмата.

12. Екипна игра: „Арка”. Цел – по нататъшно сплотяване на участниците, отрабока на навиците за взаимодействие, работа за общата цел.

13. Анализ на резултатите от тренинга. Упражнение  „Три неща които ще направя най – напред”

Метод за водене на тренинга: Като обучаващи средства се използват, групови дискусии, ролеви игри, психогимнастика, програмирани инструкции, тематически упражнения, информационни съобщения.