Специализиран интерактивен тренинг
Каква е разликата между наставничеството и традиционния мениджмънт и какви са неговите предимства? Какво трябва да направим, за да станем за своите подчинени ефективен наставник и да получим от тях пълна отдаденост? Именно за това ще стане дума на този тренинг.
Аудитория: ръководители на отдели и подразделения.
Програма на тренинга:
- 1. Новото ниво на мениджмънта – наставничество.
- Потенциала на персонала.
- Осъзнаване и отговорност.
- Обучение: процедура и методи. Четири етапа на обучението.
- Мотивацията в работата.
2. Мениджърът като наставник.
- Разликата между наставничеството и традиционният мениджмънт. Преимущества и ограничения.
- Стилове на ръководство.
- Функциите на мениджъра.
- Делегирането като елемент на ръководство.
- Фактори определящи ефективността на наставничеството.
3. Етап поставяне на цели.
- · Цели на работата и цели на срещата.
- · Крайната цел
- · Идентификация с целите. Самомотивация при поставяне на цели.
- · Характеристика на целите.
4. Етап вземане на решение.
- Стимулиране на ,, откритията’’. Способи за разширяване творческия потенциал на сътрудника.
- Въпросни технологии. Функция на въпросите. Типове въпроси. Разкриване на ,, слепите петна’’ или защо сътрудникът е неефективен.
- Активното слушане. Същност и техника.
- Обсъждане на последствията от изпълнението на предложените решения.
- Анализ на невербалното поведение на сътрудника.
- Вземане на решения.
5. Етап отчитане на резултатите.
- Установяване на параметрите и ограниченията.
- Предоставяне на пълномощия и права.
- Обобщаване, уточняване обема работа до следващата среща.
- Обратна връзка и оценка. Пет нива на обратна връзка. Обратна връзка чрез процес и обратна връзка чрез резултат. Изпреварваща обратна връзка.
- Структура на наставничеството.
Метод за водене на тренинга:
В програмата са включени различни проблемни ситуации за решаване в малки групи, ролеви и делови игри.
Тренингът се провежда под формата на интерактивно общуване ,диалог и отговори на въпроси.
Използват се следните методи за водене на тренинга:
Ролеви игри, работа в групи, дискусии,изпълняване на устни и писмени задачи.
Информация за курса | |
Лектор | |
Цена (група) | Поискай оферта |
Фирмен коучинг | Да |
За записване | ТУК или тел. 032 58 28 13 / office@training-center.bg |
Брой участници в група | 12-16 |
Кога | |
Продължителност | Еднодневен /8 ак.часа/ |
Сертификат | Да, след завършване на програмата и след успешно полагане на изходящ тест, Вие имате възможност да получите сертификат. |
Вижте още … |