Процесът на управление на изпълнението е критичен за постигането на избраните цели.
SMART подходът, прилаган на всяка стъпка на процеса към дефиниране и съгласуване на работните цели, оценяване на напредъка и даване на мотивираща обратна връзка е силен инструмент за разгръщане на потенциала на компаниите.
==> Попадали ли сте в ситуация, когато оперативните цели не са поставени ясно?
==> Изпълнителите не знаят кои са приоритетите и конкретните очаквания за изпълнение и остават разочаровани, когато оценката им се разминава със собственото мнение за резултат и поведение.
==> Имали ли сте случаи да провеждате разговор за негативна обратна връзка, в който се чувствате виновни?
==> Как ще реагирате, когато талантливият ви служител не приема вашите инициативи да го развивате кариерно?
==> Питали ли сте се как да делегирате задачи, без да създавате стрес за служителите?
Курсът е предназначен за екипни лидери, оперативни мениджъри, проектни лидери, професионалисти на управленска позиция с ангажименти за управление и развитие на хората в организацията.
ДЕН 1
Прилагане на скали за оценка на резултат. Дефиниране на профили по степените на скалата.
ДЕН 2
Индивидуални планове за развитие на таланти.
Допълнителна информация | |
Лектор | лектор SBC |
Цена | 300лв. без включен ДДС |
Фирмен коучинг | Да |
За записване | ТУК или тел. 032 58 28 13 / office@training-center.bg |
Брой участници в група | 8-16 |
Кога | 07-08. 11. |
Продължителност | 1,5 дни
Присъствена форма, която включва презентации, казуси, упражнения, тест |
Сертификат | Сертификат от Училище за бизнес компетенции |
Вижте още … |
ВАЖНО!!! При поръчка на материал от раздел Е-БИБЛИОТЕКА, трябва да копирате кода от поле "Идентификационен код" от таблицата в края на страницата и да ни го изпратете в заявката!