Методика на мотивацията

Хората са готови да вземат под внимание мнението на лицето, което предизвиква в тях доверие и уважение. И този човек не е непременно прекия началник, не е задължително да бъде лидерът, т.е. да притежава следните качества:

1. Да бъде по-опитен и компетентен в професионалната сфера.
2. Да притежава повече информация.
3. По-силен е и е в състояние да използва връзките си.
4. Има власт и е готов да поеме отговорност не само за собствените си действия, но и за последиците от своите разпореждания.
5. Уверен е в себе си, умее да сдържа собстените си емоции, отстоява собствената си позиция и влияе на мнението на другите, адекватно оценява собствените си сили и се вслушва в мнението на останалите, грижи се за обкръжаващите и т.н.
6. Има реална възможност да възнагради отличилите се.
7. Има право да контролира и да въздейства на виновните.

2. Материална полза

Докато човек не удовлетвори своите материални потребности, всяко нематериално поощрение от страна на ръководителя ( медали, сертификати, отличия и др.), той се интересува само от перспертивата как да повиши работната си заплата или да получи бонуси. Съответно, най-важният елемент на нов интерес към работата на новия служител в работата е перспективата за материално възнаграждение. По тази причина, вие трябва ясно да знаете критериите за оценка на работоспособността на сътрудника ( изпълнение на плана и условията за повишение) и системата за получаване на бонуси.

3. Удовлетворяване на социалните потребности

• Похвала. Изразяването на одобрение на действията на сътрудника трябва да бъде искрено и аргументирано. Хвалете всеки член на екипа индивидуално, като се фокусирате върху личния му принос, тъй като всеки човек е движен от желанието си да бъде оценен.
• Повишаване на статуса вътре в колектива. Публично оповестете отличилия се сътрудник пред целия екип и му поставете по-отговорна задача. Дайте му положителни препоръки пред ръководството. Но в същото време не създавайте илюзия в сътрудника за неговата незаменяемост.
• Личен и професионален ръст. Можете да дадете пример за успешната работа на непосредствените ви конкуренти и да създадете условия за здрава конкуренция.
• Възможни загуби. При мотивацията на сътрудника не забравяйте да акцентирате неговото внимание на възможните загуби, които той ще понесе в случай на неизпълнение или недобросъветсно изпълнение на своите функции, и по какъв начин това може да се избегне.

——————————————————————————————————————————-

Интересни статии по темата:

Методи за изучаване мотивацията и мотивите .

Мотивация и локус на контрол. Негативна мотивация .

——————————————————————————————————————————-

Актуални тренинги и обучения по темата:

Обучението на персонала в компанията.

Ефективната мотивация на персонала. Методи за въздействие и влияние. Практикум за ръководители.