Развиване на кадровия резерв

Практикум за изграждане на системи за вътрешен и външен кадрови резерв

Програмата е насочена към формиране на представи за съвременен подход към управление на таланти. Разглеждат се въпроси за формиране и развитие на кадровия резерв, методи за подбор на резервите, управление на развитието на кадровия резерв на компанията. Разглежда се ролята на компетенциите в управлението на таланти. Прави се анализ на случаи от практиката на български компании.

Програмата е разработена на основата на съвременни концепции за управление на таланти, като  са използвани авторитетни направления съвременната индустриална психология и мениджмънт.

Цел на програмата: да се формира представа за методите за формиране и развитие на кадровия резерв както и на управление на талантите в компанията.

Задачи на програмата:

• Запознаване със съвременните концепции за управление на персонала.
• Изработване на навици за управление на талантите и развитие на компетенциите на служителите в компанията.
• Запознаване с методите на формиране на кадровия резерв в компанията.
• Запознаване с технологията на развитие на кадровия резерв на компанията.
• Да се ​​усвоят уменията за формиране и развитие на резерва за персонала на компанията.

Целева аудитория: Програмата е предназначена за директори, мениджъри и специалисти в областта на организацията на управлението на човешките ресурси, които биха искали да изследват и прилагат технологии за работа с персонала в съответствие с настоящата международна практика. Програмата също така ще бъде интересна и за генерални мениджъри, директори на организации, които искат да постигнат максимална ефективност в управлението на персонала на своите компании и да обезпечат възвръщаемост на инвестициите в персонала с помощта на внедряване на ефективни методи на управление на персонала.

Съдържание:

Система на работа с кадровия резерв:

• Кадрови резерв: определение, цели и методика на формиране.
• Работа с кадровия резерв като съществено звено на HR практиката.
• Опитът на големи компании по формиране на кадровия резерв: принципи и технологии.
• „Подводни камъни“ при формиране и работа с кадровия резерв.
• Talent Management или работа с кадровия резерв?
• Как подходът, основан на компетенции за управление, помага при работата с кадровия резерв.
• Понятие компетенция, компетентност и система на компетенции.
• Разпределение на нивото на компетентност.
• Формиране на профили за изисквания на кадровия резерв.
• Модел на корпоративни компетенции.
• Анализ на случаи от практиката на големите компании.

Оценка на кадровия резерв:

• Цели и задачи за оценка на кадровия резерв в компанията.
• Ролята на оценка в работата на кадровия резерв в компанията.
• Методи за оценка на кадровия резерв в компанията.
• Професионално, личностно и поведенческо тестване.
• Полеви наблюдения.
• Диагностика на 360 градуса.
• Център за оценка и развитие на персонала.
• Сравнение на ефективността на всеки метод.
• Технология на организация и провеждане на Assessment Center в организацията.
• Интервюта, казуси, ролеви и делови игри, обратна връзка.
• Формиране на целите на по-нататъшното развитие по резултатите на оценката.

Планът за индивидуално развитие като основен инструмент на управление на кариерата на служителя:

• Структурата на плана и неговите определящите фактори.
• Меню на развиващи дейности – пример.
• Индивидуалният план за развитие като инструмент за формиране на кадровия резерв.
• Технология на разработване на индивидуални планове за развитие.
• Събеседване със служителя, структура на събеседването, основни грешки.
• Подкрепа на изпълнението на индивидуалните планове за развитие.

Ролята на обучението в изпълнението на индивидуалните планове за развитие

Методи за работа с резерва.

• Анализ на основните форми на развитие на кадровият резерв (повече от 50 форми).

Мотивация и стимулиране на кадровият резерв  за обучение

• Мрежови системи за кариерно / професионално развитие и стратегическите планове на компанията.
• Системата за кариерно / професионално развитие като елемент на управлението на ефективността на използването на човешкия капитал.
• Категориите служители – диференциран подход към развитието.

Управлението на знанията, като метод за развитие на кадровият резерв

• Методи и средства за ефективна работа с корпоративните знания и информация.
• Разработване на мотивационни модели за обмен на знания.
• Инструменти и процедури за опазване опита, създаване на нови знания и идеи за управление.

Нови тенденции в обучението на кадровият резерв

• Методики, технологии, инструменти за обучение на кадровия резерв.
• Корпоративен MBA – цели, методология, функции на програмата, ефективност.
• Нови методи и средства, използвани в програмите MBA на университети и бизнес училища.
• Опитът на български компании.
• Западен опит на работа с кадровия резерв.

Работа с млади специалисти – външен кадрови резерв

• Общ преглед на програмите за класифициране и развитие на млади специалисти.
• Програма за работа с школи.
• Програма за работа с ВУЗ-ове.
• Инструменти за работа с млади специалисти, избор на приоритети в съответствие със стратегията на компанията.

 

Изпрати запитване: