Промяна на бизнес модела в условията на криза

Промяна на бизнес-модела в условията на криза

За кого:

• Собственици, генерални директори на компании с добри стратегически перспективи, но имащи затруднения с ликвидността в момента.
• Собственици на фирми, изпълнителни директори, които искат да минимизират загубите от кризата и да създадат основа за бъдещ растеж.

Резултати от проекта

• Избор на стратегическа позиция в кризата на набор от възможности:
• Запазване на съществуващия модел/ компресиране мащаба на операциите;
• Запазване на съществуващия модел/ разширяване на мащабите;
• Разширяване на мащабите/създаване на нов бизнес-модел;
• Намаляване на мащабите/ нов бизнес-модел.
• Актуализиран текст за стратегия и стратегически план, оценка на рисковете.
• Актуализиран финансов модел, приемлив за представяне на външни инвеститори.
• Елементи на стратегията за финансиране.

Етапи на работа

• Определяне на оптимален мащаб на дейността на дружеството в краткосрочен план. Компресиране на мащаба на бизнеса? Запазване на същия обем? Разширяване мащаба на бизнеса за сметка на въвеждане на нови сегменти на нови територии?
• Анализ на осъществимостта на актуализирането на съществуващ бизнес модел. Как трябва да се промени продуктово регионалния потребителски фокус?
• Разработване на актуализирана версия на стратегията за развитие на компанията.
• Разработване на актуализиран стратегически план, включително оценка на рисковете за неговото изпълнение.
• Разработване на нов финансов модел, подходящ за представяне на външни инвеститори
• Определяне на основните параметри на стратегията за финансиране на фирмата.

Параметри на проекта

• Продължителност на проекта – от 2 до 8 седмици, в зависимост от набор от инструменти
• Специалната стойност на работите, включително изплащането на разходите като премия въз основа на резултатите.

Изпрати запитване: